做企业就是做组织者
，，，，，，人越多、企业越大
，，，，，，就越磨练老板的治理能力。
。。。

一般来说
，，，，，，一个企业可以分为上中下三个条理
，，，，，，这就像是金字塔一样
，，，，，，最上面就老板一个
，，，，，，中心是治理层
，，，，，，下面是执行层。
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阿里巴巴也是分为三个部分
，，，，，，好比马云是M10级别
，，，，，，蔡崇信等人是M9级别
，，，，，，阿里的组织系统分腿部、腰部、头部三级
，，，，，，M1到M3是腿部
，，，，，，M4到M5是腰部
，，，，，，依此类推。
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马云强调
，，，，，，小腿不顽强的人
，，，，，，腿是不可能强的
，，，，，，腿不强腰就不强
，，，，，，腰不强人就站不直
，，，，，，站不直就容易气脉欠亨
，，，，，，脑子不苏醒。
。。。小腿顽强的人腰会挺
，，，，，，腰挺的人胸挺
，，，，，，人挺了以后
，，，，，，大脑就会苏醒。
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以是
，，，，，，执行层是基本
，，，，，，万万不可有失
，，，，，，否则上面就是空中楼阁。
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原理都明确
，，，，，，可在许多企业老板那里
，，，，，，虽然是身边的治理层最主要
，，，，，，由于事情都是交给他们去办的
，，，，，，老板也不在意最下面的人——横竖很“自制”
，，，，，，可以随时像螺丝钉一样替换。
。。。

这种认知也不可说很坏
，，，，，，由于大大都企业都是中小企业
，，，，，，它们也做不了太大的规模
，，，，，，它们似乎是有一个天花板
，，，，，，当企业生长到一定阶段就障碍不前了
，，，，，，看似也在忙碌、起劲
，，，，，，但现实一直是在维持罢了。
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我见过许多这样企业老板都是在追求对外投资或享受
，，，，，，企业更进一步是很难了。
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不过
，，，，，，若是企业想要继续生长
，，，，，，那么组织系统就必需要有真正的改变
，，，，，，而改变是从老板的认知最先的。
。。。

要知道
，，，，，，企业有自己的客观纪律
，，，，，，所谓纪律就是不以个人意志、喜欢而转移的
，，，，，，马云“腿部、腰部、头部”的分级就是纪律之一。
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或许英雄所见略同
，，，，，，马云重视下层
，，，，，，刘强东也是重视下层
，，，，，，从某种意义上
，，，，，，刘强东体现的甚至是更亲近下层员工。
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众所周知
，，，，，，刘强东鲜笔甭下层
，，，，，，他对下层的快递员特殊好
，，，，，，有一次他去宿迁的配送站视察
，，，，，，发明一个宿舍住了四到六个人
，，，，，，他气得想骂人
，，，，，，刘强东就地亮相
，，，，，，“京东的员工宿舍
，，，，，，每间最多只能住两个人
，，，，，，事情满三年以上的员工
，，，，，，每人单唯一个房间。
。。。”

刘强东说过许多遍
，，，，，，“要让员工、让兄弟们活得有尊严”
，，，，，，许多时间
，，，，，，这个“兄弟”大都是指重大的下层员工。
。。。

在京东
，，，，，，刘强东看起来是跟下层员工打得火热
，，，，，，他经常放下大老板的身段陪兄弟们喝酒
，，，，，，在觥筹交织中听取员工的反馈
，，，，，，有问题就记在簿本上
，，，，，，喝完酒就马上倒逼中高层解决问题。
。。。

着实
，，，，，，除了刘强东的情怀和浓重情绪色彩之外
，，，，，，刘强东这种重视下层的态度也是包管京东完全听他指挥的战略。
。。。

用人做事
，，，，，，做事用人
，，，，，，企业说究竟照旧要靠一个个员工去做事。
。。。再好的战略没有人执行也白搭
，，，，，，马云说三流的点子一流的执行
，，，，，，就是强调下层的主要性。
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下层是什么
，，，，，，就是基本啊。
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在京东
，，，，，，不管是高层照旧中层
，，，，，，流动快都不是多大的事
，，，，，，在某种水平上
，，，，，，中层治理都是被企业系统化了
，，，，，，在整个大系统中
，，，，，，几个高层和中层的去职基础掀不起什么浪花。
。。。

好比刘强东事故后
，，，，，，京东走了好几个CXO
，，，，，，那又怎么着
，，，，，，京东一切照旧
，，，，，，虽然
，，，，，，这也不完全是下层稳固的缘由
，，，，，，刘强东对企业的强盛控制力也很要害
，，，，，，但重视下层是没错的。
。。。

相比京东
，，，，，，阿里巴巴的组织流动更快
，，，，，，系统更完善严密
，，，，，，阿里的组织能力是首屈一指的保存
，，，，，，阿里人自己也说一个营业、团队
，，，，，，换一个总监、副总裁一点影响都没有。
。。。

这就是组织系统的成熟模式了。
。。。

做老板的人心里要有谱才行
，，，，，，高中低的划分着实就是顶层设计
，，，，，，高层认真高屋建瓴
，，，，，，中层认真监视实验
，，，，，，下层认真贯彻究竟。
。。。

对此
，，，，，，照旧任正非说得最妙。
。。。他说
，，，，，，华为要砍掉高层的手和脚
，，，，，，让他们做好本职事情
，，，，，，勤思索
，，，，，，去寻找偏向。
。。。

而中层的屁股也要砍掉
，，，，，，以让“腰部”无邪
，，，，，，不可泛起只顾自己部分利益的情形
，，，，，，更是催促中层把客户放在第一位
，，，，，，要听得见炮火
，，，，，，勤去现场解决问题。
。。。

然后是砍掉下层的脑壳
，，，，，，任正非曾对新员工说不要下车伊始“哇啦哇啦”
，，，，，，年轻人要多点打工心态
，，，，，，要听从上级指挥
，，，，，，有纪律性。
。。。士兵是不需要探望远镜的
，，，，，，你的本职事情是严酷执行下令。
。。。

马云说
，，，，，，战略不是人人都懂的。
。。。阿里10万人
，，，，，，有几个人能看懂马云和张勇等38个合资人的战略结构的？？？？？

以是
，，，，，，好的企业是腿部、腰部、头部各分其责
，，，，，，各安其位
，，，，，，协调统一
，，，，，，然后企业才华施展最大的实力。
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