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任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、下层脑壳、全身赘肉

任正非用人“四砍”：高层手脚、中层屁股、下层脑壳、全身赘肉

提到华为的团队相助，，，许多人都会

日期： 2020-05-02

提到华为的团队相助，，，许多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。 。。“胜则碰杯相庆，，，败则拼死相救”，，，团队相助是华为焦点价值观的主要体现，，，华为的团队奋斗精神是怎样打造的 ？？ ？


要知道，，，华为员工都是高级知识分子，，，都是智慧人，，，怎样让一群智慧人围绕既定目的，，，相互容纳，，，相互信任，，，相互协作，，，而不是相互嫌疑，，，相互盘算，，，相互拉扯，，，这需要头狼（任正非）有卓越的向导能力。 。。这其中有什么窍门 ？？ ？


凭证笔者在华为事情时代的视察和亲自体会，，，连系任正非的内部讲话，，，笔者总结以为所谓的华为狼性团队相助文化，，，是任正非用大刀“砍”出来，，，是通过一套简朴的规则约束出来的。 。。

一砍
砍掉高层的手和脚

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，，，只留下脑壳用来瞻仰星空、洞察市场、妄想战略、运筹帷幄。 。。

高层干部不可习惯性地扎到事务性的事情中去，，，要害是要指挥好团队作战，，，而不是自己卷着袖子和裤脚，，，下地笃志干活。 。。

任正非要砍掉他们的手和脚，，，就是要他们头脑勤快，，，而不要用手脚的勤快掩饰头脑上懒惰。 。。高层干部就是确保公司做准确的事情，，，要包管进攻的偏向是对的，，，要确保进攻的节奏是稳妥的，，，要协调好作战的资源是最优的。 。。

笔者走访海内一些企业，，，发明总司理做总监的事，，，总监在做司理的事，，，司理在做员工的事，，，员工在谈论国家大事。 。。

二砍

砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下，，，至关主要。 。。

任正非一经高声疾呼，，，华为公司要强盛，，，必需要强腰壮腿，，，中层就是“腰”，，，下层就是腿，，，腰是中枢。 。 ？？ ？车糁胁愀刹康钠ü，，，在华为有三层寄义：

首先，，，砍掉中层干部屁股就是要突破部分本位主义，，，不可屁股决议脑壳

每其中层干部不可各人自扫门前雪，，，只从本部分利益出发开展事情。 。。坚决阻挡不思量全局利益的局部优化，，，没有全局观的干部主持事情。 。。

其次，，，砍掉中层干部屁股，，，就是要走出办公室，，，下现场和市场，，，实验走动治理，，，谜底在现场，，，现场有神灵。 。。

中层干部不可坐在办公室内里打打电话，，，听听汇报，，，看看“奏折”，，，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，，，要亲赴一线指挥作战。 。。

任正非自己也经常下一线体察民情，，，巡回督战。 。。

听说，，，任正非一经给华为某些干部送皮鞋，，，不满某些华为干部不肯下现场和一线，，，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，，，于是就送皮鞋给他们，，，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。 。。

最后，，，砍掉中层干部屁股，，，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场

屁股对着老板，，，而不是眼睛盯着老板，，，推测“圣意”，，，屁股对着客户，，，不睬不睬。 。。

华为的焦点价值观就是始终坚持以客户为中心，，，快速响应客户需求。 。。通常屁股对着客户的干部，，，要坚决砍掉他的屁股，，，让他下台。 。。

三砍

砍掉下层员工脑壳

华为公司的员工都是高级秀才，，，怎样把这些狷介的“秀才”刷新成能征善战的“兵”。 。。

任正非可是煞费苦心，，，在种种场合强调要听从组织纪律，，，建设流程化组织，，，建设营业规则。 。。

下层员工，，，不管你是硕士，，，照旧博士，，，必需遵守公司的流程制度和规则。 。。

他在致新员工的一封信中明确指出，，，华为阻挡下层员工下车伊始“哇啦哇啦”，，，不相识情形，，，就给公司写个万言书，，，对公司生长激昂陈词，，，指点山河。 。。

下层员工必需凭证流程要求，，，把事情简朴高效做准确，，，不需要自作主张，，，随性施展，，，因此要砍掉他们的脑壳。 。。

华为公司的高层干部要有决断力，，，中层要有明确力，，，下层要有执行力，，，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，，，镌汰冲突，，，各谋其位，，，各司其职，，，才华形成攻无不克，，，战无不堪的狼性团队。 。。

四砍

砍掉一身营养过剩的“赘肉”


最后，，，任正非管人用人尚有要害一砍，，，没有这一砍，，，前面三砍就是白砍，，，没有这一砍，，，就没有整个组织的“脑壳””屁股“”手脚“的协同，，，没有这一砍，，，貌似强盛的组织也执偾虚胖，，，没有这一砍，，，纵然生长为恐龙也难以逃走物竞天择的运气。 。。

这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，，，就是要砍掉员工的“惰怠”，，，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。 。。

首先，，，就是要砍掉不劳而获的理想

任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，，，公司是以孝顺定酬金，，，凭责任定待遇的，，，对新来员工，，，由于没有纪录，，，提升较慢，，，为此，，，我们十分歉意”。 。。

要想取得乐成，，，获得认可，，，任正非明确要求“希望您丢掉速成的理想，，，学习日自己的踏扎实实，，，德国人的一丝不苟的敬业精神，，，您想提高效益、待遇，，，只有把精神集中在一个有限的事人情上，，，才华熟能生巧，，，取得乐成”。 。。

华为公司旌旗鲜明地提出以奋斗者为本的焦点价值观，，，就是要坚定不移地砍掉员工的“惰怠”。 。。

公司将员工区分为奋斗者和劳动者，，，将提升、薪酬、奖金、配股、生长时机等利益分配向奋斗者大幅倾斜，，，让奋斗者获得合理的回报。 。。

通过绩效和劳动态度的评价，，，实验差别审核的强制漫衍，，，将不肯意奋斗的员工逐步镌汰。 。。

其次，，，就是要砍掉居功自满的头脑

华为公司从一个名不见经传的民营企业，，，生长成为现在排名129名的天下500强企业，，，是华为全体员工奋斗的效果。 。。

公司硕果累累，，，员人为包鼓鼓，，，大批员工不必为“五斗米”而奋斗了。 。。躺在收获薄上歇一歇的头脑最先伸张。 。。

公司以往的配股分红机制，，，也导致坐车的人多，，，拉车的人少。 。。怎样持续引发小富即安的员工斗志，，，成为华为前进蹊径上最大的障碍。 。。

任正非在内部讲话时强调“我们要一直激活bte365步队，，，防止“熵死”。 。。我们决不允许泛起组织“黑洞”，，，这个黑洞就是惰怠，，，不可让它吞噬了bte365光和热，，，吞噬了活力”。 。。

任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，，，鸿篇大论地叙述艰辛奋斗是华为文化的魂，，，是华为文化的主旋律。 。。

警醒华为有些干部、员工，，，沾染了娇骄二气，，，最先乐道于享受生涯，，，放松了自我要求，，，怕苦怕累，，，对事情不再兢兢业业，，，看待遇斤斤盘算。 。。忠言某些干部若是不可纠正，，，应该给他们开个欢送会。 。。

任正非一方面撩动着胡萝卜，，，通过“金牌员工”奖、“天道酬勤”奖、“蓝血十杰”奖、“明日之星”奖，，，煞费苦心地激励员工奋斗；；；；

另一方面又挥舞着大棒，，，通过市场部整体大告退（1996年）、员工整体告退后竞聘上岗（2008年）、破除工号制度、干部后备队项目（员工镌汰后再刷新再学习项目）等，，，殚精竭虑地扫荡员工惰性。 。。

最后，，，就是砍掉关闭狭隘的理想

华为提倡艰辛奋斗的焦点价值观，，，不但是行为上的艰辛奋斗，，，更主要的是头脑上的艰辛奋斗，，，头脑上的学名堂、大视野。 。。详细讲有三层寄义：

其一，，，要有工匠精神，，，要时刻思索

事情是否可以再改善再优化，，，今天与昨天比是否有前进，，，与标杆公司的差别是否在缩小。 。。时刻坚持；；；；，，，面临效果坚持苏醒头脑，，，不骄不躁。 。。

其二，，，就是自我品评的精神

这也是华为焦点价值观之一。 。。

华为在《华为人》报、《治理优化》报、公司文件和大会上，，，一直地果真自己的缺乏，，，披露自己的过失，，，勇于自我批判，，，丢掉体面，，，丢掉过失，，，一直进取。 。。

固步自封，，，拒绝品评，，，忸腼腆怩，，，终将走向失败，，，走向殒命。 。。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；；；；

中高层干部都在揭晓《我们眼中的治理问题》，，，厚厚一大摞心得，，，每一篇的揭晓任正非都会亲自审阅；；；；

员工也可以在心声社区上揭晓品评，，，如某员工揭晓《华为,你将被谁扬弃——华为十大内讧问题浅析》的文章，，，就曾回声强烈，，，任正非要求治理干部学习并输出心得。 。。

其三，，，就是要在头脑上坚持开放、妥协和灰度，，，破除关闭的、僵化的、狭隘的头脑

在内部治理上，，，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部分轮岗生长的路径，，，提倡部分间要“掺沙子”，，，将最贴近一线的干部掺到中后台部分任正职，，，以此突破头脑上的部分墙，，，拉通流程，，，高效运行。 。。

在顺应外部生长上，，，任正非强调华为要开放地吸收“宇宙”能量。 。。

增强与全天下科学家的对话与相助，，，支持同偏向科学家的研究，，，起劲地加入种种国际工业与标准组织、种种学术讨论，，，多与强人喝咖啡、从头脑的火花中，，，感知生长偏向，，，以此破除狭隘的民族自尊心，，，狭隘的华为自豪感，，，狭隘的自我品牌意识，，，拥抱先进文化，，，融入天下。 。。

力改“竞争敌手”的称呼为“友商”，，，起劲促成既竞争又相助的良性商业生态坏境。 。。

“头脑这个阵地，，，你不占领，，，别人就会占领”，，，怎样团结华为20多万的知识分子，，，持续艰辛奋斗，，，攻城略地 ？？ ？

光砍掉高层的“手脚”，，，中层的“屁股”，，，下层的“脑壳”，，，未必能组织团队形成有用的战斗力，，，必需还要砍掉员工惰怠的头脑，，，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，，，才华让20多万的华为员工凝聚成“会舞蹈的”企业巨人，，，巍然挺秀，，，屹立不倒。 。。

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