总 裁 办 电 子 邮 件

电邮文号【2006】16号  签发人: 任正非

关于要修业习“企业选择优异人才的标准——简朴”的决议

经2006年7月3日EMT办公聚会整体审议，，，决议将《企业选择优异人才的标准——“简朴”》一文列为干部学习文件，，，并要求人力资源部、华为大学、各干部部组织各级干部层层学习，，，要人人有心得，，，个人心得要作为该干部审核的参考。。。
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责任人：吕克、姚卫民

附件：《企业选择优异人才的标准——“简朴”》

二〇〇六年七月十三日

报送：总裁、EMT成员

抄送：公司各大部分及驻外机构

华为手艺有限公司                         

 二〇〇六年七月十三日印发

附件：

企业选择优异人才的标准——“简朴”

昨天晚上一位记者采访时问我：你以为企业当中最优异的人才，，，最顶尖的人才应该具备什么样的素质，，，一般来讲企业对选拔这样的人才都会讲出三四条，，，五六条甚至七八条标准，，，我只用一个词回覆了他，，，那就是“简朴”。。。
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此简朴不是头脑简朴，，，而是头脑简朴，，，心里不长草，，，唯有目的和效果。。。
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我们一些人才自己很优异，，，但没有影响力？？？？？？原因何在？？？？？？

他们很会洁身自好——“我自己学习，，，我自己什么都会，，，我什么都懂？？？？？？”既然把你放在了治理者的岗位上，，，既然你做团队的向导，，，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，，，自己洁自己的好有什么用？？？？？？独木不可林，，，群体的实力才华让我们战无不堪。。。
。治理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，，，使每位员工都施展最大的价值。。。
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你为什么没有影响力？？？？？？——是由于你没有去推动别人。。。
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你为什么不去推动别人，，，看到别人没有上进不指出来？？？？？？——是由于头脑里长草，，，怕别人对自己的行为评头论足说三道四，，，没有勇气站出来肩负责任，，，没有胆量站出来治理。。。
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；；蛘呋【褪桥滤饲敖，，逾越你而拒绝资助他人。。。
。自己显着是对的不去撒播给别人，，，自己的头脑变不可下属的行动，，，自己的文化不可成为下属的文化，，，没有给社会创立财产，，，没有给消耗者带来知足，，，什么事情起不到效果，，，而这一些，，，恰恰是想多了，，，头脑重大化了，，，反而成为行动的绊索。。。
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没有影响力的人才，，，不是真正的人才。。。
。人类是群居的种群，，，我常以蜜蜂做类比，，，个体与团队的关系就像蜜蜂跟蜂群，，，我是工蜂我就是工蜂，，，我认真起做工蜂的职责。。。
。若是我是蜂王，，，我就得肩负繁衍的重任，，，各人可别以为蜂王轻松，，，蜂王是最辛勤，，，最不得自由的，，，藏在阴晦的角落里，，，就是生产的机械，，，我们看蜂王只看到了她享用蜂王浆，，，工蜂辛辛勤苦只吃蜂蜜，，，没有看到她在蜂群中的决议职位。。。
。bte365人才犹如蜂王，，，拿着高薪俸禄，，，就应该肩负团队兴旺的重大责任，，，就得负起责任，，，向导整个团队提高，，，而不是在其位不谋其政。。。
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这种唯目的和效果为导向的头脑简朴化的人才，，，是企业需要的人才,他们不但会向导团队治理制度化、流程化继而简朴化，，，并且在这种气氛营造的机制中,很容易选择企业所需的真正人才。。。
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什么样的人是最有信心的人？？？？？？是最简朴的人！唯有简朴，，，才有更多的精神立异，，，犹如修剪过枝枝杈杈，，，树木才得以向高处生长，，，这是我们整个事业的需要，，，也是每个人康健生长，，，每个人能够快乐的需要，，，这样一个简朴的人哪怕遇到再大的压力和难题，，，只要心中有目的，，，他都能起劲乐观地面临，，，以为很简朴，，，并以为战胜难题的历程很幸福很充分，，，现在我们欠缺的就是这种简朴头脑的人，，，欠缺这种心回小儿，，，敢管敢干，，，唯公司阵势和目的是从，，，一马领先全身是胆的人才。。。
。最优异的人才，，，对社会对公司最有价值的人才，，，最基础的品质就是简朴。。。
。若是这种人才华够占到主流，，，制订简朴化可操作性的治理流程，，，相信，，，这个企业不兴旺都难。。。
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文章转自于蓝血研究