凯普是海内领先的核酸分子诊断产品提供商，，
，，专注于分子诊断试剂、分子诊断配套仪器等体外诊断相关产品的研发、生产和销售，，
，，并提供相关服务。。。。。；；；；；谟涤凶灾髦恫ǖ牡剂髟咏皇忠掌教ê屯晟频墓释ㄓ糜釶CR定量检测手艺平台，，
，，研发了笼罩熏染病检测和遗传病检测两大领域的产品线,全球多家实验室接纳凯普产品加入2011年、2013年、2014/2015年连续三次由天下卫生组织（WHO）举行的“HPV实验室网络检测判断，，
，，其效果完全切合临床应用水平和实验室能力要求。。。。。。

依附优越的自主立异及研发优势，，
，，凯普于2008年最先获评为高新手艺企业，，
，，2012年评为广东省立异型企业。。。。。。

2018年6月，，
，，广东凯普生物结缘bte365咨询，，
，，广东凯普生物科技股份有限公司在快速生长中，，
，，中高端人才紧缺、产品治理水平与市场营业快速生长不相顺应。。。。。。公司向导层高瞻远瞩，，
，，决议引进天下级先进的医疗产品研发模式和要领M-IPD，，
，，为凯普生物构建研发治理系统的优势，，
，，为“百年凯普，，
，，千亿目的”建设航道，，
，，拉开与竞争敌手差别，，
，，成为核酸分子检测领域的“华为”，，
，，通过bte365咨询照料团队的调研剖析，，
，，统计出一下的问题:

1、公司缺少科学的研发治理/产品立异的要领，，
，，产品开发不可有用的包管产品进度和质量。。。。。。

2、产品开发是典范的职能化的运作方式，，
，，跨部分相同协调不畅，，
，，部分墙严重，，
，，缺少跨部分团队的运作机制和流程；；；；；

3、项目治理机制和能力薄弱，，
，，尚未形成真正意义项目治理模式，，
，，“以相关部分认真人履历为主导”，，
，，而研发团队治理层手艺身世，，
，，治理履历缺乏，，
，，以是整个项目进度推进缓慢。。。。。。

4、缺少市场洞察和产品妄想的要领论，，
，，产品妄想不可有用支持公司战略。。。。。。

5、缺乏统一有用的绩效治理机制将公司战略目的转达下去，，
，，没有建设针对跨部分团队的绩效审核系统。。。。。。

bte365通过调研剖析的问题制订一套完善的解决方案：

1、对公司举行周全的诊断和调研，，
，，从组织、流程、项目治理、职员，，
，，各个层面临企业举行系统的诊断，，
，，为建设适合凯普生物的M-IPD构建建设坚实的基。。。。。；；；；；

2、建设天下一流的端到端的产品开发流程（含主流程图，，
，，活动形貌及模板）来缩短产品开发周期，，
，，增添管控机制，，
，，包管产品质量，，
，，构建焦点竞争力；；；；；

3、周全优化公司层面组织架构和产品新岗位，，
，，为公司建设专业的、市场乐成导向的组织架构；；；；；

4、建设一流的产品决议评审机制，，
，，上下同欲者胜；；；；；

5、建设公司级的手艺评审机制，，
，，去报做准确的事；；；；；

6、构建卓越的项目治理机制和真正跨职能部分的团队；；；；；

7、建设适合研发职员的绩效治理机制，，
，，设立恒久/短期激励推动立异。。。。。。

凯普生物参训成员通过培训学习和bte365先生的向导，，
，，连系现实案例教学，，
，，训战连系，，
，，为公司解决许多在生长历程遇到的问题：

1、实现了项目流程化治理；；；；；

2、面向市场、面向客户，，
，，由几个部分配合完玉成流程，，
，，实现跨部分协同；；；；；

3、多项目并行开发流程；；；；；

4、制订明确的妄想并依据妄想举行监控；；；；；

5、角色职责界定清晰，，
，，降低相同和澄清明确误差的本钱；；；；；

6、统一术语，，
，，统一界说；；；；；

7、推到部分墙，，
，，建设跨部分相助机制，，
，，建设准确的事情头脑；；；；；

8、机构化的流程能应用在许多项目中。。。。。。

bte365咨询接纳教练式教学，，
，，所有流程、模板、表格有bte365先生与参训学员配合设计，，
，，照料团队提供专业知识和履历，，
，，企业参训成员提供企业生长状态和行业知识，，
，，历程中讨论、碰撞、辩说、最终输出交付物，，
，，在历程中加深对IPD厘革的认知，，
，，包管治理理念与治理流程、工具、要领、组织一致。。。。。。bte365照料团队在培训中获得高层向导的一致认可，，
，，后期并坚持恒久相助关系。。。。。。

“我们较量了许多公司，，
，，最终选择了以落地著称的bte365咨询。。。。。。事实证实，，
，，我们选择bte365咨询是很是准确的，，
，，在整个历程中，，
，，张先生团队通过厘革治理，，
，，教练指导等要领，，
，，不但为凯普构建了天下一流流程，，
，，还为我们作育了干部团队，，
，，构建了职业化的做事方式。。。。。。”

——凯普生物王总

“很是谢谢张先生，，
，，虽然项目还没竣事，，
，，但我显着感受到我们现在项目顺畅多了，，
，，跨部分团队运转也很是顺遂！并且通过bte365先生言传身教，，
，，标杆企业案例，，
，，作育了团队一流的做事模式，，
，，如交付意识，，
，，交付件的质量意识等。。。。。。很是谢谢张先生！”

——凯普生物管总