我人生的模范——著名的咨询照料、治理巨匠彼得·德鲁克评价自己时说，，，，，他是企业的旁观者
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。。。这是巨匠的自谦之词
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。。。但政府者迷，，，，，旁观者清，，，，，简陋也是不错的，，，，，正这样多时间公司治理之以是不识庐山真面目，，，，，原因究竟照旧：只缘身在此山中
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虽然我离彼得·德鲁克巨匠的高度还很遥远，，，，，但作为彼得·德鲁克的拥趸，，，，，在履历了一整天的枪唇舌战后回到旅馆时，，，，，我也会总结自己的心得，，，，，也算是对先生的“自我回馈法”的一个实践
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这些年我越发地意识到：真正的智慧，，，，，前人虽已思索过万万次，，，，，可是要想使它成为属于我们自己的头脑，，，，，就必需一直地举行认真的自我思索，，，，，直到它在我们头脑中扎根，，，，，转变为自我的看法和看法
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以下是摘自张教授的咨询日志：

2016年8月3日      于XX公司举行项目向导

今天聚会竣事后，，，，，连系了在其它公司咨询时征象，，，，，我再次意识到，，，，，许多时间企业的问题实质上就是：人太多，，，，，而真正做事的人太少
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。。。一件本由一人认真的事情让好几个人认真，，，，，效果酿成了“三个僧人没水喝”
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人是很巧妙的动物，，，，，你若是让他闲下来，，，，，他便会想许多花花肠子，，，，，好比“怎么这个事情为什么我干而不是其他人干？？？”  不患寡而患不均
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譬现在天这个事情由市场、ID、研发（着实是验证，，，，，好希奇
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。。。⒅柿康榷喔霾糠峙浜先险，，，，，效果导致连提个遵照的质量标准都扯得一塌糊涂
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。。。这在业界原来是一个人干的活（需求转化成标准），，，，，现在分成好几个人来干，，，，，效果往返扯皮：研发说让质量提，，，，，质量说让研发提（这是典范的“三个僧人”），，，，，然后让照料做裁判
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 “三个僧人”之以是没水喝，，，，，是由于营业不饱和
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。。。原来是一个僧人就能做的事，，，，，组织安排三个僧人，，，，，这样营业虽然不饱和了
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。。。由于营业不饱和，，，，，以是“僧人们”才有时间动心思
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。。。人类就是一个那么很有意思的物种，，，，，可以忙一点，，，，，但不可闲下来，，，，，一旦闲下来就起心动念，，，，，犹如庄稼地一样，，，，，不长庄稼就长野草
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比照优异的公司，，，，，企业中最佳的人力资源设置以激进为好，，，，，也就是营业饱和原则
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什么是营业饱和原则呢？？？ ???  给一个人发1.5倍人为，，，，，让其干行业中2个人的活
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。。。    这要在当下的海内情形下实验，，，，，那就是共赢
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。。。譬如华为，，，，，就是典范的营业饱和原则实验者
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。。。给员工发1.5个人的人为，，，，，使其干业界两个人的活
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。。。各人加班事情都做不完，，，，，那里尚有时间动心思？？？

 一个人的活好几个人干，，，，，经常是“不出问题人人认真，，，，，出了问题人人不认真”
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。。。外貌上是省钱了，，，，，但由于事情量的不饱和，，，，，员工必定闲得慌，，，，，而闲得慌的话必定会找事做
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。。。那些没事找事做的，，，，，一般整出来的就是“人事儿”，，，，，必定会爆发矛盾
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。。。为解决这个矛盾就必定要找一个第三者来协调
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。。。    于是乎，，，，，人多了生事，，，，，事多了加人
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。。。真可谓：人生事，，，，，事生人，，，，，生生不息！ 

钱德勒说，，，，，现代企业的基础难题就是一直地专业化分工之后该怎样协同
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当“三个僧人”的协调本钱大于营业价值的时间，，，，，最后的效果必定是“没水喝”
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。。。如任正非所说：许多人没事做就会人为地制作信息垃圾，，，，，而这些信息垃圾必定导致有人来分拣垃圾、审阅垃圾、诠释垃圾，，，，，于是爆发了一帮垃圾闲人
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企业抓不住时机很难做大，，，，，但做大了不注重治理，，，，，企业就会陷入杂乱
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。。。而这种杂乱会让企业走向衰亡
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。。。这在许多企业是常态
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。。。所有的；；；际窃诠静⑹甭裣碌，，，，，如在2015年一经风物的凡客即将倒闭的时间，，，，，其CEO陈年反思：“”2011年，，，，，凡客最热闹时，，，，，公司里有一万三千多人，，，，，光总裁级的向导就有三四十位，，，，，凡客却步步陷入；；；
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。。。现在，，，，，凡客只剩下不到300人，，，，，做衬衫的焦点团队只有7个人，，，，，但营业运转得很顺畅
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。。。我难免想，，，，，以前那么多人平时都在干吗？？？”

“一个僧人挑水喝，，，，，两个僧人挑水喝，，，，，三个僧人没水喝
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。。。”这是我们耳熟能详的故事
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。。。在我的咨询历程中我发明，，，，，企业（特殊是过了生涯阶段的企业）若不实时调解治理机制，，，，，便碰面临同样的“三个僧人”问题
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