在往期文章《从产品的全生命周期剖析IPD中产品司理的职责》中，，，容先生给各人详细剖析了产品司理的职责，，，PQA也是产品开发团队（PDT）的焦点成员之一，，，由于各人接触 PQA相对较少，，，在现实咨询的历程中，，，我们发明关于 PQA 定位的明确照旧不敷透彻，，，以是今天连系 PQA 自身的特点来谈谈该岗位的职责，，，希望能对各人的现实事情有所资助。。。
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我们通过下面五个各人熟悉的职业来类比说明：

1.    牧师：布道解惑

作为公司内部流程的提倡者，，，PQA自己必需很是熟悉IPD流程，，，在华为公司，，，PQA岗位对员工的任职资格是有一定门槛要求的，，，只有这样才华在整个产品开发历程的各个阶段为PDT成员提供权威的指引和向导，，，解说流程的运作模式、各团队成员应肩负的使命等，，，同时持续地对流程举行宣传和培训；；

2.    交警：稽察控制

只管PQA也是PDT成员之一，，，但其监控流程切合性的事情是完全自力的，，，是IPD流程赋予该角色的权力，，，这部分事情不应该受项目司理的影响。。。
。。。PQA需要在项目举行时，，，对历程举行审计和怀抱，，，实时处理不切合流程的活动。。。
。。。若有须要，，，PQA可以输出相关报告，，，汇总历程中发明的不切合项及风险，，，直接汇报给项目司理和更高层级的治理者；；

3.    法官：客观指导

PQA关于涉及详细营业的现实事情，，，是没有决议权的，，，正如陪审团制度下的法官，，，他是以历程专家的身份加入其中，，，以公正公正的态度去牵引各人加入。。。
。。。这一点在组织手艺评审的事情中体现得尤为突出，，，一般而言，，，产品开发项目中的手艺评审由于专业性较强，，，研发职员的意见会体现得相对充分和强势，，，甚至会泛起研发抱团打压其他领域代表的情形，，，此时PQA就要充分验展历程主持人的作用，，，维护各领域代表充分讲话和意见表达的权力，，，从而确保评审效果的有用性；；

4.    医生：望闻问切

流程中总会保存误差和缺乏，，，PQA要举行响应的诊断和修复，，，通过对项目历程数据的统计、剖析，，，质量活动的回溯，，，以及PDT成员关于流程各环节的诉苦，，，识别泛起有流程在现实运作中的缺陷，，，牵头组织制订和讨论方案，，，并促成解决步伐的落地；；

5.    设计师：统筹妄想

两层寄义：

第一，，， 承接当“医生”时发明的问题，，，同时总结历程中做得好、效率高、可复制的点，，，综合思量提出流程上的优化需求。。。
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第二，，， 设计师的事情都是做在前端的，，，在项目初期，，，PQA 需要制订产品质量的战略，，，包括质量包管和控制的响应妄想，，，用于跟踪和监控流程执行质量，，，全流程统筹和协调产品的质量活动。。。
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综上所述，，，可见PQA是很是有挑战的岗位，，，首先流程上的专业水平是基础，，，其次事情的原则性要很是强，，，最后在公司内部还要有足够的推动力，，，要干好PQA这三者缺一不可，，，难怪PQA会被戏称为QA Plus !