最近上海一家着名企业请我去做向导，，，，，他们的高层疑心是：公司在2012年请某咨询公司实验IPD，，，，，到现在推行了6年，，，，，模板表格建设许多，，，，，似乎比以前规范了，，，，，可是并没有给公司“谋划层面”带来竞争力，，，，，希望我能够资助向导。。。

经由调研后，，，，，我发明从使命书模板到各个职能部分的战略模板都具备，，，，，他们在“形”上和IPD确实很相近，，，，，可是“神”相差甚远。。。譬如，，，，，IPD是谋划产品的流程，，，，，可是这家公司的IPD成了“ 产品研发的管控流程‘’，，，，， PDT司理在这家公司酿成了“项目司理”；；；IPD原来是“跨部分协同”，，，，，可是这家公司许多部分加入进来，，，，，“制造门槛”……这和IPD的焦点头脑差别很大。。。

这也是IPD能够资助华为取得重大乐成，，，，， 而在其他公司实验效果欠好的原因。。。IPD的焦点头脑，，，，，譬如“投资行为”，，，，，“市场导向”，，，，，大大都人都能朗朗上口，，，，，但并不明确现实寄义，，，，，就像“歪嘴僧人”把经念歪了，，，，，接下来跟各人谈谈IPD的焦点的头脑。。。

本期谈谈IPD焦点头脑第一条：产品研发是一项投资行为。。。

许多人说投资行为还禁止易明确吗？？？？就是开发一个产品我要算投入产出比，，，，，产出比投入高我就做，，，，，否则就不做。。。明确到这里是远远不敷的，，，，，这也是实验IPD的企业走形的原因。。。

IPD的焦点头脑和《孙子兵法》的头脑是很是吻合的。。。军事领域公认的两部最伟大的作品，，，，，排在第一位的是《孙子兵法》，，，，，排在第二位的是德国人克劳塞维茨写的《战争论》。。。

《孙子兵法》十三篇，，，，，排在第一篇的是《计篇》，，，，，各人通常把这个“计”明确成“奇谋巧计“、”阴谋妄想”，，，，，这是价值观的误差，，，，，孙子这里讲的“计”是盘算的“计”，，，，，不是“战略”的“计"。。。许多人之以是把这个明确成“奇谋巧计”的“计”，，，，，是由于人性的弱点，，，，，贪巧求速，，，，，总想有个奇谋巧计“四两拨千斤”。。。

孙子讲的“计”着实就是一项投资行为。。。孙子说“兵者，，，，，国之大事，，，，，死生之地，，，，，生死之道，，，，，不可不察也。。。”孙子对用兵是很是敬畏的，，，，，“死生之地，，，，，生死之道”，，，，，我们经常说：做产品要有一颗敬畏心，，，，，说的就是这个意思。。。IPD对这种“敬畏心”的表达是“产品开发是一项投资行为”，，，，，这是第一条IPD头脑的第一层寄义。。。